“斗争”收官Ta们提早交卷！

  今年以来，煤制油分公司环绕体系“安稳长满优”运转主线，全面评价年度出产要素，夯实“波减停”管控、“两炉”运转等各项体系优化办法，体系全体坚持高负荷安稳运转，年度日均产值同比增加39吨，为超额完结全年油品产值方针奠定了厚实根底。

  该公司狠抓出产安排办理，优化出产运转，展开精益出产剖析，全面掌控出产运转要点、出产瓶颈和优化办法，依据设备运作状况，提早整理运转危险，超前管控处理限制出产运转的核心问题，不允许设备“带病”运转。先后安排改换设备部分检修，一起合理排定开泊车计划及气化炉倒炉时刻，防止前后工序开车不同步形成放空，下降出产耗费，强化出产安排和效益运转。

  为防止水煤气废锅积灰形成压差高的状况，该公司安排举行屡次专题讨论会，拟定《气化设备体系并气进程过程优化办法》《体系负荷调整期间改换优化操作计划》，进一步规范倒炉操作，完结倒炉精细化操作。气化炉倒炉期间，气体压力动摇起伏控制在50kPa范围内，保证了出产设备高效安稳运转。

  该公司严抓“两炉”运转质量，安排拟定锅炉、气化炉长周期运转管控办法，每天重视煤浆灰分目标改变，每月监督查看办法履行，严厉遵循“两强制”准则，全面做好“两炉”计划性倒炉、备车等作业。2024年气化炉均匀运转周期122天，同比提高4天；气化炉按计划停开车完结率92.86%，同比提高10.51%。

  该公司全面强化“波减停”管控、狠抓“长周期”运转。严厉依照“一事端、一剖析、一计算”的准则，对影响油品产值的问题逐项做多元化的剖析，并追溯职责，从思想上树立红线认识，引导各出产部门树立“动摇是大错、减量是大过、泊车不放过”的出产理念，完结精准正向奖赏，坚持体系“安稳长满优”运转。

  该公司定时展开“波减停”剖析和办法履行“回头看”查看与查核，继续提高“波减停”管控才能，加大办法履行力度。做好“奖优罚劣”，奖赏鼓励先进车间，催促鞭笞出产管控不到位车间，保证各出产车间齐头并进，体系全体运转安稳。经过各项办法的精准履行，2024年，该公司“波减停”次数同比削减50%。

  该公司以“三年不大修”的规范，4月份安排了为期30天的体系大修。他们强化24小时安排检修及错峰探伤查验测验，圆满完结各项检修及后续项目改造甩头作业，消除体系运转瓶颈，提早6天完结本次大修作业。年度大修完结后，体系全体运作时的状况较好，产值较检修前提高4.5%。