哈尔滨红光锅炉集团做大锅炉自主品牌

  东北网哈尔滨5月9日电 敢于问鼎中国工业锅炉吨位“峰值”的哈尔滨红光锅炉集团，短短几年成功实现了“三级跳”：从只能生产2吨以下的小型锅炉，到生产20吨中型锅炉，直至成功研发投产90吨位大型锅炉。一时间，“红光”成为中国工业锅炉行业自主设计、自主研发、自主生产的著名企业。

  一块由老省长陈雷书写的“哈尔滨小型锅炉厂”的牌子，作为企业的纪念物至今仍立在红光锅炉集团公司的大门一侧。它见证了红光锅炉集团从小到大的发展历程。

  “红光”的起点是一个仅靠“刀剁菜、加米糠”维持生计的小小村级畜牧场，如今已发展成为以国家工业锅炉定点生产企业为主体、拥有16家子公司、资产总值达1.4亿元的民营多元化集团公司。集团现已拥有包括生产电站锅炉和大型取暖壁式锅炉在内的MPM模壁式生产线，生产的全部过程由计算机全程控制，可按照每个用户需求设计程序自动下料生产。在省内外遍布城乡的燃煤、燃气、燃油、蒸汽等各类工业锅炉中，14个系列137个品种的“红光牌”占有非常大的优势地位。在黑龙江省工业锅炉行业，“红光”的产量、产值、规模均居首位。

  作为全国工业锅炉行业唯一荣获国家质量最高荣誉“全国质量管理先进单位”的企业，红光集团联合科研院所，依据市场需求广泛吸纳高新技术和科研成果开发新产品。目前，他们已有38项科研成果投入生产并转化为生产力，其中4项被认定为国家级新产品；“红光牌”锅炉被国家质监总局和中质协命名为“全国用户满意产品”。如今，红光集团与哈工大合作开发出的国内最先进的90吨水管热水锅炉运行正常。

  工业锅炉行业属于典型离散型制造企业，主要瓶颈都产生在设计环节，产品受市场和顾客需求波动的影响很大，多数有必要进行个性化设计和定制。

  近年来，市场对“红光”锅炉的个性化设计、生产周期等要求逐步的提升，给红光集团的生产带来很大压力。能否进一步提升效率、减少相关成本、提升产品的性能档次，是“红光”擦亮品牌的关键。

  2002年，红光集团开始运作实施信息化工程，目前集团建设的制造业信息化工程已初见成效，CDA普及率100%，三维设计已全面铺开。由于采用了国际先进的网络技术，高速网络系统覆盖、支持了设计、生产、销售、供应、财务系统的运作。红光集团还建立了以基础数据为核心、以数据库网系统为支撑环境的设计工艺系统、质量检验与控制管理系统、产能管理系统、经营与销售系统等，构架起了具有“红光”特色的信息化体系架构，一个数字化的“红光”不断枝繁叶茂。

  信息化的支撑，让“红光”品牌的内力不断加深。就拿库存来讲，实施信息化管理之后，各子公司对库存物资进行分类整理，建立统一库房，使企业仓库存储的总量大幅度降低，提高了率，缩短了物资贮存期限，使原材料平均库存期下降了一倍以上，有效保证了库存物资的质量，年平均节约资金220余万元。

  “我们不想培养竞争对象！”哈电站集团哈尔滨锅炉厂厂长韩建伟近日在参观红光集团配套车间后，由衷地说了这样一句话。

  在国内锅炉行业，“红光”无疑是一个强有力的竞争能手。本来，在工业锅炉生产领域“领跑”，已经让另外的品牌的工业锅炉惊叹“与狼共舞”，而今年当“红光”开始为电站锅炉配套之后，像哈锅这样的我国电站锅炉大型定点生产企业对“红光”也开始另眼看待。

  现在，“红光”的野心，已不仅仅是同行业知名品牌的缔造。为了紧跟市场变化，红光集团将采用自主研发与合作开发为主、引进消化吸收为辅的设计原则，利用国内先进的工程设计软件，研发20吨以上的组装水火管大容量热水锅炉，中等容量的全自动燃油、燃气及燃油气两用和真空向变锅炉。在红光集团的5年规划中，已将垃圾焚烧炉和其他余热锅炉的开发列为重点发展方向。

  向多领域共进的“红光”，如今正像其品牌蕴含的意义一样，在国内锅炉行业光芒四射。